Malgré un ralentissement apparent de la communication externe sur le climat, les entreprises mondiales intensifient leurs investissements et leurs efforts internes en matière d'action climatique. Une enquête menée par le Boston Consulting Group (BCG) et CO2 AI, qui en est à sa cinquième année, révèle que 82 % des entreprises interrogées ont tiré des bénéfices économiques de leurs initiatives de décarbonisation. Ces résultats suggèrent une approche stratégique où l'action climatique est de plus en plus perçue comme un moteur de croissance et de résilience plutôt qu'une simple exigence de conformité.
Points Clés
- 7 % des grandes entreprises déclarent leurs émissions de gaz à effet de serre de manière exhaustive.
- 13 % ont fixé des objectifs couvrant toutes les sources d'émissions (Scopes 1, 2 et 3).
- 82 % des entreprises interrogées ont réalisé des gains financiers grâce à la décarbonisation.
- Les investissements dans l'atténuation, l'adaptation et la résilience augmenteront de 16 % du budget d'investissement.
- Les outils numériques avancés sont le principal facteur de création de valeur climatique.
Un décalage entre la perception externe et le progrès interne
L'étude annuelle du BCG et de CO2 AI révèle un contraste marqué. Si la communication externe et la fixation d'objectifs globaux semblent ralentir, l'action interne des entreprises prend de l'ampleur. En 2025, seulement 7 % des entreprises ont déclaré leurs émissions de manière exhaustive pour les Scopes 1, 2 et 3, une baisse par rapport à 9 % en 2024 et 10 % en 2023. De même, le nombre d'entreprises fixant des objectifs de réduction des émissions pour tous les scopes a diminué de trois points de pourcentage d'une année sur l'autre, après un pic de 19 % en 2023. Seulement 12 % des répondants mesurent de manière exhaustive les risques climatiques physiques et de transition.
Pourtant, en interne, l'élan est maintenu. Les entreprises prévoient d'augmenter leurs investissements dans l'atténuation, l'adaptation et la résilience au cours des cinq prochaines années. Elles alloueront 16 % supplémentaires de leur budget d'investissement à la durabilité, ce qui représente une augmentation de 69 millions de dollars par entreprise. Environ 70 % des entreprises ont maintenu ou augmenté leur investissement global dans la durabilité. Les secteurs de l'énergie, de la construction, de la technologie, de la santé et des biens industriels prévoient les augmentations d'investissement les plus importantes.
Fait intéressant
Les entreprises au Japon, en Chine et au Royaume-Uni sont en tête pour la déclaration des émissions, la fixation d'objectifs et la mesure des risques climatiques. C'est la deuxième année consécutive que la Chine figure parmi les trois premiers pays.
L'action climatique génère des bénéfices financiers concrets
Les entreprises constatent que l'action climatique peut apporter une réelle valeur. Cette valeur ne se limite pas à la réduction des risques, aux avantages réputationnels et à la préparation future. Elle inclut également des retours financiers tangibles. De manière significative, 82 % des entreprises interrogées déclarent avoir tiré des avantages économiques de la décarbonisation. Parmi elles, 6 % signalent une valeur dépassant 10 % de leur chiffre d'affaires annuel. Cela représente une valeur nette de 221 millions de dollars par entreprise après déduction des coûts.
Ces bénéfices proviennent de plusieurs sources. Ils incluent des économies d'énergie, une efficacité accrue des processus, une meilleure gestion des ressources et des opportunités de marché pour des produits et services plus durables. L'investissement dans l'adaptation et la résilience climatique est également perçu comme créateur de valeur. Les risques physiques, comme les tempêtes, peuvent endommager les actifs. Les risques de transition, tels que les changements de politiques, peuvent perturber les opérations et la rentabilité.
« La responsabilité interne est notre levier le plus puissant en matière d'action climatique », a déclaré Johanna C. Jobin, responsable mondiale de l'environnement et de la durabilité chez Takeda. « Chaque année, nous nous mettons au défi d'élever la barre en matière de décarbonisation, que ce soit dans nos opérations internes (Scope 1/2) ou dans notre chaîne d'approvisionnement (Scope 3). »
Exemple de Takeda : Réduction des émissions significative
Takeda, la plus grande entreprise biopharmaceutique du Japon, illustre cette tendance. L'entreprise a réalisé des progrès mesurables dans la décarbonisation de ses opérations et de sa chaîne de valeur. Depuis 2016, Takeda a réduit ses émissions de Scope 1 et 2 de 55 %. Depuis 2022, ses émissions de Scope 3 ont diminué de 7 %. L'entreprise convertit ses bureaux et sites de fabrication à l'énergie renouvelable. Elle collabore également avec les prestataires de soins de santé pour réduire les déchets médicaux.
Renforcement des stratégies climatiques : Prix du carbone et plans de transition
À mesure que les entreprises augmentent leurs investissements et leurs objectifs climatiques, elles renforcent également le financement et l'opérationnalisation de l'action climatique. Deux pratiques émergent comme des éléments clés des stratégies climatiques : le prix interne du carbone et les plans de transition climatique.
- Prix du carbone : Un tiers des entreprises interrogées ont mis en place un prix du carbone. Cela signifie qu'elles ont attribué une valeur monétaire à leurs émissions de carbone pour inciter à la décarbonisation. En fixant un coût aux émissions, le prix du carbone aide les entreprises à intégrer les considérations carbone dans la budgétisation et à identifier les voies les plus pratiques vers la décarbonisation.
- Plans de transition climatique : L'adoption de plans de transition climatique a augmenté de 5 % d'une année sur l'autre. 61 % des plans de transition actuels ont été approuvés par le conseil d'administration. Cette augmentation peut être due en partie aux nouvelles réglementations, comme la Directive sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) de l'UE, qui exigent des entreprises qu'elles divulguent des informations sur leur impact environnemental et social. Ces plans offrent des feuilles de route claires pour atteindre les objectifs, avec des cibles intermédiaires et des structures de responsabilité.
Contexte réglementaire
De nouvelles réglementations, telles que la CSRD de l'UE et les normes australiennes de publication d'informations sur la durabilité, poussent les entreprises à une plus grande transparence. Ces cadres exigent la divulgation d'informations sur l'impact environnemental et social, encourageant l'adoption de plans de transition robustes.
Le rôle crucial des outils numériques avancés
Un petit groupe d'entreprises a réussi à intégrer la durabilité au cœur de sa stratégie. Elles réalisent des bénéfices financiers équivalant à environ 10 % de leur chiffre d'affaires. Ces entreprises ne traitent pas le climat comme une simple question de conformité. Elles l'utilisent comme un moteur de croissance et de résilience. Parmi les facteurs de succès, les outils numériques avancés se distinguent comme le marqueur le plus important.
Les entreprises utilisant des technologies numériques avancées étaient deux fois plus susceptibles de générer une valeur climatique significative. Huit technologies numériques contribuent à des résultats mesurables en matière de durabilité : l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT), l'analyse de données avancée, la blockchain, les plateformes cloud, les capteurs intelligents, la robotique et la modélisation prédictive. Les leaders climatiques déploient ces technologies plus largement que leurs pairs, en particulier dans l'adaptation et la résilience.
Exemples d'innovation numérique
General Mills, une entreprise mondiale de biens de consommation, utilise l'innovation numérique pour accélérer ses progrès vers la neutralité carbone d'ici 2050. L'entreprise collabore avec CO2 AI pour intégrer les données carbone dans ses systèmes et flux de travail principaux. Cela automatise la déclaration des émissions, améliore la précision des données et soutient le suivi des performances du Scope 3.
Jessica Jubara, responsable de la stratégie et de la feuille de route climatique de General Mills, a déclaré : « General Mills continue d'investir dans plusieurs initiatives Scope 3, comme la collecte de données sur les émissions spécifiques aux fournisseurs, ce qui nous permettra d'intensifier notre décarbonisation et de soutenir nos fournisseurs dans leurs propres parcours de durabilité. »
Le groupe OCP, leader mondial de la nutrition des plantes, met en œuvre une stratégie climatique complète. Cette stratégie intègre l'atténuation, l'adaptation, l'innovation et la croissance inclusive. OCP vise la neutralité carbone d'ici 2040 (Scopes 1, 2 et 3) grâce à son plan d'investissement vert de 13 milliards de dollars. Ce plan inclut l'augmentation de la production d'hydrogène et d'ammoniac verts, l'utilisation de technologies de capture et de stockage du carbone (CCUS) et le passage à 100 % d'électricité propre d'ici 2027. L'entreprise utilise également 100 % d'eau dessalée non conventionnelle depuis début 2025.
Recommandations pour les entreprises
Malgré les défis, les entreprises maintiennent le cap et poursuivent leur programme climatique là où cela les aide à rester compétitives. Elles investissent dans ce qui compte, opérationnalisent les plans climatiques et déploient des capacités numériques à grande échelle. Cette évolution est profonde : un passage constant et déterminé vers un leadership climatique axé sur la valeur et rendu possible par le numérique. Les entreprises qui investissent aujourd'hui construisent la résilience, la réputation et l'avantage qui définiront l'avenir.
Voici quelques actions fondamentales que les entreprises peuvent entreprendre dès maintenant :
- Intégrer le climat dans la stratégie d'entreprise : Faire de l'action climatique un élément central des décisions stratégiques et non un ajout facultatif.
- Mesurer et suivre les émissions de manière exhaustive : Utiliser des outils numériques pour une collecte de données précise et un reporting transparent pour tous les scopes.
- Fixer des objectifs ambitieux et basés sur la science : Définir des cibles claires et vérifiables pour la réduction des émissions et la résilience climatique.
- Investir dans l'innovation durable : Explorer et adopter des technologies vertes et des modèles d'affaires circulaires.
- Développer des plans de transition robustes : Créer des feuilles de route détaillées avec des jalons, des responsabilités et des mécanismes de financement.
- Adopter le prix interne du carbone : Intégrer un coût pour les émissions de carbone afin d'inciter à la décarbonisation au sein de l'entreprise.
- Renforcer la collaboration : Travailler avec les fournisseurs, les partenaires et les régulateurs pour étendre l'impact de l'action climatique.
- Former et engager les employés : Sensibiliser et impliquer le personnel à tous les niveaux dans les initiatives de durabilité.
